四十仍在困惑的一些感想(三）當和尚遇到鑽石

四十仍在困惑的一些感想(三）當和尚遇到鑽石

當四十轉眼己經有零頭一個個加上去。有天和朋友聊天，談到最近自己的一些問題
和狀況，他建議我不妨去看看當和尚遇到鑽石的第二本，有提到一些很好的原則。
因為自己以前就買過當和尚遇到鑽石第一冊，就趕緊去買這第二冊。

看完之後，先把這兩本的一些重要，對自己有用的心得整理一下。

首先對做生意及錢的概念，作者的原則如下：

第一原則，要做生意就要成功，就得賺錢。
第二原則，我們應該能夠享用金錢。
第三原則，一個人應該能在最後回顧自己的事業時，告訴自己這些年來的經營是有
意義的。

這三個原則看來簡單，以作者是＂出世＂的身份，有如此深的"入世＂體會，拿這三
個原則去檢查自己過去幾年的經歷，很多事情是相當值得重新去考量要如何作決
定。
自己是覺得，第一原則的概念也應該放在個人的理財原則，要把家中及自己的收
入、支出，當成公司的經營，這樣去看待自己的一些財務狀況就會知道如何去處
理，譬如，房貸是長期負債，它的利率是如何，另外，像信用卡支出是短期負債，
利率遠高於房貸，所以基本原則一定是利率高先還，甚至利用利用利率低的還利率
高的。這樣很多事情就漸漸容易理清而找到方向。
在現金流有空間的情況下，第二原則就容易做到，也清楚享受的空間大小
如何。
在台灣所謂的高科技業常常有二件事是被忽略的--健康和家庭，這時間比
重往往差距太大，健康和家庭是零，在維持和遵守第三原則下，這兩個因素一定要
時時抓進來討論。

「當和尚遇到鑽石」作者用「銘印」原則去說明很多商場上很多問題，包括經營管
理及做人處世，以下是銘印如何開花成熟的原則：
（1）經由銘印所生成的感受，必須與銘印的內容相符
（2）銘印停留在潛意識的時候，它的強度持續不斷地增強；直到它茁壯成熟，迫使
我們經歷一些好的或壞的感受。
（3）從來沒有任何感受的存在，除非引發感受的銘印已經先植入心中。
（4）一旦銘印被植入於心，它必定產生一種感受；沒有一個銘印是白白不起任何作
用的。

作者將他遇到常見商業問題分成
問題（1）、公司財務狀況不穩定，處於長期支出的狀況。
問題（2）、諸如生產儀器、電腦，或交通工具等投資性事物，似乎很快老舊過時，
或品質不穩定。
問題（3）你在公司的地位搖搖欲墜，似乎即將失去你的權勢。
問題（4）你發現自己無法享受千辛萬苦掙來的財富和事物。
問題（5）無論你的事業擴展得多大，或多麼吸引人，你總是覺得不夠，覺得被一股
不滿足驅使著。
問題（6）公司的員工和管理階層人員似乎總是在鬧意見。
問題（7）你老是對你的生意夥伴心生不滿，不論你如何改變他們，你們之間總是一
再地發生爭執。
問題（8）你發現自己在事後懷疑自己的決定，你越來越無法做出商業決定。
問題（9）你想要買下另一家公司，你看見一個一定能夠獲致成功的商機，你需要一
些現金，但籌措起來有些困難。
問題（10）外在的因素損害你的事業。所謂外在的因素，即人們所說的「不可抗力
的天災人禍」，例如惡劣天候等自然因素，或城市公共建設，電力短缺等問題。
問題（11）你發現自己面對充滿挑戰的商業狀況或商業決策的時候，無法專注心
神。
問題（12）你發現自己無法掌握粗略的商業概念，或市場模式，或整體製造生產過
程或系統的動態。
問題（13）租金太高！你找不到一個大樓做為新成立分公司的位址。
問題（14）在你眼中，特別具有良好聲譽、才華出眾的公司團體或個人，對於和你
建立關係，似乎猶豫不決。
問題（15）競爭對手殘酷無情，當你們面對面交鋒之時，競爭對手似乎總是取得優
勢。
問題（16）無論你和哪一個人進行深入的交易，對方似乎總是暗箭傷人，在背後捅
你一刀。
問題（17）你構思出一個重要的企劃，規劃每一個細節，努力地推動整個企劃，結
果卻一敗塗地。
問題（18）當你最需要協助的時候，在你周圍的人都不願意伸出援手，助你解決困
境。
問題（19）你發現自己無法控制情緒，你對員工、供應商、顧客、天氣、電話、任
何一件事大發雷霆。
問題（20）市場一片混亂，起起伏伏，沒有任何道理和邏輯可言。
問題（21）你的事業出現了墮落腐化的問題，這個問題存在於公司行政管理的規
章，公司與公司之間的互動，以及個別員工的行為態度。
問題（22）在你經營事業數年，業務蒸蒸日上之際，你發現健康出了一點小狀況，
而且開始變得越來越嚴重。
問題（23）過去奏效的市場策略，如今再也行不通。
問題（24）你發現無論事業順利與否，你比以往更經常覺得情緒低落。你開始覺得
沮喪、意氣消沈，或開始自我疑惑、缺乏自信。
問題（25）即使你說的是實話，你周圍的人，無論是同事或主管，顧客或供應商，
從不採信。
問題（26）無論何時，只要你從事任何一種合作關係--團體計畫、為了某種商業目
標所形成的合夥關係、或公司與公司的合併--似乎都無法成功。
問題（27）在你的工作環境中，人們爾虞我詐，彼此欺騙。
問題（28）你的上司經常對你出言不遜。
問題（29）你發現，在商場打滾數年之後，你的外表變得令人憎惡。
問題（30）無論你的工作表現多麼出色，來自周圍人士的批評聲浪總是不斷。
問題（31）你交給部屬執行的企劃，從未被完成。
問題（32）你執行的商業企劃最初進行得十分順暢，但後來的進展卻令人失望。
問題（33）為了工作的緣故，你經常置身於不愉快的環境中，例如你必須前往街道
骯髒污穢的國家出差工作，在空氣污染非常嚴重的地區上下班通勤，在一個需要使
用有毒的化學藥品製造某種產品的工廠工作等等類似的情況。
問題（34）在你周圍的人不可信賴。你交代他們一個工作，你從來不放心他們是否
會替你完成。你必須把每一個任務交給三個不同的人去執行，以確保任務圓滿達
成。你也必須事事躬親，緊盯每一個細節，既耗人精力又缺乏效率。
問題（35） 你的財務狀況不獨立，你無法自主，特別是沒有徵詢他人的意見，你無
法做出任何關於財產方面的決定。
問題（36）在每天的商業交易之中，你周圍的人--包括客戶、供應廠商、員工--都
有欺騙誤導你的傾向。
問題（37）在公司中，沒有一個人尊重你的言論；你所提出的每一個意見，都被忽
略或被視為愚蠢可笑。
問題（38）你發現自己缺乏信心。你曾經充滿自信，如今恰恰相反。
問題（39）你發現自己無法好好地休息；你不知道如何放鬆，從未真正悠閒地享受
假期。
問題（40）你面臨了無法「掌握時機」的大問題。
問題（41）你公司的員工似乎總是爭鬥不休。
問題（42）在你置身的商業和社會環境之中，好人好虧，光明磊落一文不值，只有
笨蛋才會信守倫理道德。
問題（43）沒有人聽從你的要求。
問題（44）你發現自己失去了商業的敏銳度。
問題（45）在你的生活之中，公義似乎不復存在。
問題（46）在商場經歷了一段時間之後，你逐漸地發現，你的誠信水準已經顯著地
下滑。

我是寫心得，如果大家有興趣知道這四十六個問題要如何解，請參考原書。不過，
這次看完之後，看到很多不解的現象，心裏就比較清楚問題的所在。

在當和尚遇到鑽石2中，主要是講業力原則，這樣在邏輯上，原則不相關的兩件事會
關係在一起。我很喜歡的其中一個例子是，有一個公益團體的負責人在面臨長期收
入和經費短缺的情況下，仍然作出將短期資金去幫助其他的公益團體，然後，反而
因此有長期資金的注入，這其中作這決策的勇氣實在是令人佩服。

以下是書中摘錄出來的原則，均來至佛經或大德。

所有事情的成功機率是百分之百。（月稱大師）
失敗來自錯誤的認識。（六趣輪迴經）
有那樣的因緣，才有這件事情發生。（佛陀）
你想從人生得到什麼，首先就得為別人那麼做。（宗喀巴）
你我之間的界線是人為的造作。（寂天大師）
不是這個，也不是那個。（智者龍樹）
從來沒有一樣行動是沒有影響力的。（宗喀巴）
你的問題就是你的道路。（格西波托瓦）
業力耗盡即消失。（世親）

最近常常用一個方式去檢查自己的決定或現況，如果你剩下三個月的生命，你最想
作的事，作了沒？作完了沒？這是個老方法，但是這樣讓自己偏執的不安心態好很
多。


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